安全生產

蒲白西固煤業:5844個日夜的安全堅守

作者:楊曉亮     時間: 2018-05-25     點擊:29260次    分享到:

安全好新聞大賽


5月20日,對于蒲白西固煤業全體干部職工來講極具特殊意義。截止當日,該公司順利實現了安全生產16周年,安全周期更是累計長達5844天,繼續領跑陜煤集團乃至整個陜西煤炭行業安全周期最長礦井。

連續16周年的安全生產,讓該公司黨政一班人馬和全體職工再次堅信,全心全意大力實施“以人為本”核心理念是永遠的真理,在確保職工生命安全的基礎上,取得的成績是喜悅的,日日夜夜的抓安全管安全付出的努力是值得的。該公司黨委書記、董事長李曉偉面向廣大干部職工宣貫這樣的理念:“安全才是我們最大的福利,我們要精心栽培澆灌這顆栽種不易的安全之樹,力爭年年開出安全花,結出安全果。”道出了安全和職工利益、家庭幸福、企業發展的本質聯系,更加堅定了該公司全體干部職工在安全發展前行道路上的決心和毅力。十六年來,該公司堅守“生命至上、安全為天”的核心發展理念不動搖,緊抓安全生產標準化不松勁,傾斜安全資金投入,在礦井升井改造、職工隊伍建設、安全文化教育等方面下足功夫,穩打穩扎,步步為營,不斷延長安全生產周期,傾心打造西煤特色的安全文化品牌。


礦井改造不吝投入

2003年10月31日,蒲白礦業公司與原白水縣利群煤業有限責任公司聯合重組成立了一個全新的國有股份制煤礦企業,至此蒲白西固煤業誕生。成立之初,面對礦井安全生產欠賬多,生產工藝滯后,技術力量缺乏等因素造成產量低、效益差、安全系數低、發展停滯不前的現狀,該公司管理層聚智攻堅,從企業長遠發展考慮,2004年至2012年,采用邊生產邊技改的方法,以質量標準化礦井建設為主線,從礦井升級改造入手,讓機械化逐步代替落后的采煤工藝,實現機械化換人、減人,先后建設了南風井、主斜井,投入使用了綜掘綜采設備及相關配套設施,解決了制約該公司礦井發展的通風、提升、運輸、單產單進等瓶頸問題;實現了從摩擦支柱配合鉸接頂梁回采、單體液壓支柱配合π型梁放頂煤、懸移支架到綜合機械化采掘工藝的“大變革”,使礦井機械化水平達到100%,大幅度提高了礦井綜合生產能力,井下生產的科技含量和安全保障水平得到加強。

2013年至2017年,全國煤炭市場逐漸下行,該公司排解萬難,深挖內潛、降本降耗,堅持安全資金投入不間斷,相繼完善了壓風自救系統、監測監控系統、通訊聯絡系統、供水施救系統、緊急避險系統、人員定位系統等礦井六大系統建設。率先引進PLC變頻提升系統、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進技術,特別是三維地震勘探技術的應用開創了渭北地區礦井之先河。2017年底,該公司經過技改專家組驗收,核定生產能力提升至60萬噸/年。


安全文化形成體系

安全是企業發展的根基,文化是企業發展的靈魂,如何構建西煤特色的安全文化體系,該公司在安全前行的路途中用心摸索、不斷總結,從保護職工身心健康、尊重員工生命、實現員工自身價值方面默契的達成了共識,正確處理好了安全與行為、安全與設備、安全與環境、安全與管理這四大關系,為企業的科學發展、安全發展、高效發展奠定堅實的文化基礎。十幾年來,該公司文化體系幾經變化,由最初的主抓安全生產單項文化演變為“1245”安全管理模式,到如今的形成“12336”安全文化體系。該體系將安全生產標準化建設作為一條主線貫穿全年,憑借文化建設和科技進步為“兩大支撐”,將職工隊伍建設、安全基礎管理和職工技能提升作為“三基建設”筑牢安全發展根基,突出事故預防、安全檢查、隱患閉環管理“三個到位”實現井下動態安全管理;嚴格落實責任連帶制、公開公正處罰制、安全一票否決制、“安全明星”月評制、安全問責制和安全越級報告制等“六項制度”,全面夯實安全管理責任。

為持續加強安全文化的滲透力度,統一職工安全文化認知,該公司在礦區大道及區隊班組建立了安全文化長廊、安全標語、安全宣傳專欄等靜態安全宣教陣地,并積極利用微信平臺、廣播站、訂閱號等新媒體傳播速度,將上級安全會議精神、安全管理制度、安全重點工作等最新動態進行及時更新,讓廣大干部職工及時掌握了解當前安全管理要點。長期以來,該公司在安全管理的實際過程中,主動結合員工崗位工作特點,從思想源頭查找工作中的安全薄弱環節,以“區隊安全愿景、班組安全目標、員工安全理念”為主體,制定了安全愿景理念群,并作為員工的安全導向和工作準則。在職工安全教育中,該公司決策層要求各部門始終堅持“二安三個一”(安全確認、安全閉環管理和“一日一題、一周一案例、一月一次考試”)安全管理方法,并組成安全宣教考核小組,定期深入區隊班前會現場就職工掌握安全知識情況進行檢查考核,通過嚴抓細管安全知識的學習和落實,促使職工主動養成學習安全知識、提高操作技能、吸取事故教訓的良好習慣。每年年初,該公司及時總結安全管理中的好做法,制定年度安全宣傳教育工作計劃,形成寓教于樂的快板、小品、相聲等文化活動,走進區隊班組,不間斷開展事故案例警示教育、“我對安全有話說”、工傷及“三違”人員現身說教、“致爸爸的一封信”、“小手拉大手,安全向前走”等各類主題活動,使職工在安全文化宣教中得到教育,受到啟發。


干部職工隊伍穩定

十幾年來,該公司領導班子和中堅力量基本沒有較大的變動,崗位人員工作性質一直處在相對穩定的狀態。比如現任機電副總經理的惠攀峰,自該公司成立之初便扎根西煤,歷經礦工、技術員、副隊長、隊長、調度主任等職務,參與和見證了蒲白西固煤業井下生產布局、礦井升級改造、安全文化建設等發展全過程,用他的話說就是“公司十幾年的變更發展歷歷在目,想想就跟昨天一樣。”在實際工作中,他更容易結合安全生產、機電運輸進行全盤考慮,在重大問題中提出針對性管理舉措。

安全工作最怕的就是隊伍不穩、人心不齊。熟悉蒲白西固煤業的人都知道,該公司現有干部職工500余名,超過一半是在成立之初進入該公司,十幾年來從基層一線摸爬滾打、成長成才,很多職工從協議工變成了合同工,有些進一步成為了管理干部和技術骨干。在長期的生活融入和工作往來中,該公司各部門、各崗位干部職工親如一家人,會在安全生產的過程中,自覺在安全方面進行相互提醒、相互監督,主動建立了自保—互保—聯保的安全網絡體系。而且絕大多數管理人員和井下從業者來自周邊鄉鎮和村莊的富余勞動力,相互之間甚為熟悉,在工作中能夠做到齊心協力。該公司決策層曾講:“我們辦的是文明企業、和諧企業,招工期間會對應聘職工進行嚴格的素質把關,并長期以往以文化育人、教人和做人,新進職工在最短的時間內會被企業的文化理念渲染,主動融入到企業的發展大局之中,并且本地職工能夠在家門口就掙到高工資,不用外出打工又能照顧家,沒了后顧之憂就能全心全意干好8小時本職工作,既在思想平穩方面把好了安全關口,又帶動了周邊經濟發展,履行了造福一方的社會責任。”十幾年的安全穩定發展過程,該公司已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循環。(楊曉亮)

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