安全生產

韓城礦業下峪口礦“一庫一圖一卡一考核”構建雙重預防安全體系

作者:姜傳濤     時間: 2018-05-22     點擊:26790次    分享到:



“2018年,做好風險分級管控和隱患排查治理工作,建立健全雙重預防安全體系,是做好安全生產的基礎和保障”,這是韓城礦業公司董事長陳永民在年初職代會談到安全工作的一段話。該公司一直以來大力推行“雙重預防”安全體系建設,并以下峪口礦為試點,力求做到老礦區成功轉型升級,本質安全發展。

建立“萬點”數據庫做到安全心中有數

下峪口礦作為建礦近50年的老礦井,安全工作尤為重要。今年以來,該礦以建立健全“雙重預防”安全體系為目標,加強風險點分類定級,逐頭逐面逐系統進行全面排查,建立了10000多條風險的數據庫,并根據所有安全風險分區域、分系統、分專業、分管控措施及內容、分不同層級管控人員進行管理,并根據各級管理人員職責分為礦領導盯紅級、部室負責人盯橙級、主管及區隊負責人盯黃級、一般技術人員及班組長盯藍級的四級盯防機制,達到各級管理人員全員盯風險治隱患的安全管理體系。同時,該礦正在建立的雙重預防管理信息系統,可在不遠的將來實現涵蓋風險分級管控、隱患排查治理、三違管理、責任管控、區隊積分動態預警管理和可視化預警的實時安全綜合管理,以事前主動控制取代事中被動檢查和事后被動分析整改的安全管理模式,達到“人、機、環”的最佳匹配,為安全決策提供依據,提升安全管理工作的效率和水平。

繪制分布圖有的放矢

如何使礦井達到安全和生產之間的平衡,消除制約,相互促進?一直以來是制約老礦井持續發展的一項難題。該礦一張四級風險空間分布圖有效地解決和緩解了這項難題產生的矛盾。從圖上看,全礦井所有風險點按級別顏色分布在第個系統、每條巷道、每個工作面,在安全生產的同時可根據圖上標的風險點的等級及治理時限做到統籌安排,相互兼顧,有的風險點在正常安排安全生產工作的同時就可兼顧處理到位,進行消號。同時,該礦對每條巷道、每個工作面風險點進行分級掛牌管理,加強礦級領導、四員兩長落實風險點日常監督、隱患排查治理跟蹤落實。今年以來,該礦所有管理人員由以往的主要查隱患轉變為查風險點,從安全管理意識上關口前移,達到了安全思想本質安全,影響正常生產隱患比同期下降了18%;安全和生產同籌同劃,工時利用率比同期提高了15%,實現了安全和生產同促進,同發展。

風險告知卡促全員安全記于心

好的措施要落實到實處,安排好同時也要落實到位。該礦在完善“雙重預防”機制各項制度的同時,對所有崗位制作了崗位風險告知卡,對照崗位的風險點級別、內容、管控措施、應急預案在卡上一目了然,便于職工隨時隨地進行學習。同時該礦要求各級領導帶班跟班檢查,旬、月、季度集中檢查巡查時對崗位工告知卡內容進行抽查,達到全員崗位風險應知應會,確保安全生產。今年以來,該礦對新采掘工作面、設備改造、對照其它礦井事故案例檢查自己的風險點評估辨識6次,極大減少了隱患出現的概率。

“四責一獎”考核促落實

任何工作都要有標準,有標準就要考核到位。該礦率先在公司推行隱患排查治理“四追一獎”考核機制。即隱患分級追究制,隱患“制造”處罰制,隱患排查“倒追”制,隱患治理“限時”制,隱患查處獎勵制。加強對隱患的管理和責任追究,特別是該礦針對所排查出的隱患,都明確整改時限,對限期整改不到位的實行了“三日責任追究”,超過一日追究區隊負責人的責任,超過兩日追究專業部室負責人責任,超過三日追究分管礦領導責任,有效杜絕了“現場有隱患查不出、隱患查出后治理不及時、治理后隱患重復出現”現象,干部作風明顯轉變,真正使隱患排查治理這項工作落到實處,確保礦井本質安全。(姜傳濤)


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