安全生產

神渭管運公司以節點計劃推進剩余工程加快進展

作者:成河 劉云 羅廣興     時間: 2018-03-21     點擊:26625次    分享到:

為了加快推進公司項目建設進度,神渭管運公司積極轉變觀念,統籌安排部署,抽調各部門負責人各分包一個標段,訂立目標責任狀,落實任務考核,以節點計劃推進剩余工程項目建設。


深入工程一線,確保任務落實

公司將剩余項目工程細化分解,嚴格落實到相關責任人,要求各責任人駐扎現場,深入一線充分了解剩余工程量有多少,分布在哪些鄉鎮,都存在哪些問題,如何解決這些問題;及時掌握工程進度,每日晚上組織召開碰頭會,將當天的施工計劃完成情況進行落實,對施工人員、機械設備、施工材料到場情況進行核查,對當天施工中存在的問題協調解決并安排次日的施工計劃。要求每日將碰頭會內容形成當日施工簡報進行上報,確保出現問題及時處理。


明確時間節點,積極相互配合

圍繞項目總體施工生產計劃,倒排工期,制定各標段時間節點計劃,突出任務重心,嚴格控制施工進度,細化實施方案,做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。公司要求各標段負責人緊密對接武漢設計院,并與各施工單位展開密切配合,協調聯動,加強監督管理,確保施工質量,對施工中遇到各類問題,不依靠不推諉,迅速行動,齊心協力,精準施策。


深化責任考核,嚴格獎懲制度

針對外協不力的情況,公司專門成立在建工程外部協調小組,重點圍繞各標段外協工作推進情況對各負責人進行考核打分;生產技術部和各標段項目經理分別根據各標段施工節點計劃完成情況和工作作風、幫扶效果進行打分,每月進行考評得分,考核得分與績效工資掛鉤聯動,對工作扎實、落實高效、剩余工程施工進度快的成員進行獎勵,對得分較低人員追究問責。

通過開創思路,積極行動,凝心聚力,進一步增強廣大職工緊迫感和責任感,形成積極進取、擔當有為的良好干事氛圍,為推動項目建設創造了有利局面。(成河  劉云 羅廣興)

 

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